
| Наименование актива | Ед. изм. | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Подстанции |
шт. | 95 262 | 96 849 | 98 288 |
| Установленная мощность | МВА | 50 413 | 51 312 | 52 008 |
| ПС |
шт. | 2 358 | 2 359 | 2 363 |
| МВА | 33 104 | 33 562 | 33 936 | |
| ПС 6—35/0,4 кВ | шт. | 92 904 | 94 490 | 95 925 |
| МВА | 17 310 | 17 749 | 18 072 | |
| Трансформаторные подстанции 6—10/0,4 кВ | шт. | 92 214 | 93 793 | 95 183 |
| МВА | 16 696 | 17 227 | 17 592 | |
| Распределительные пункты |
шт. | 690 | 697 | 742 |
| МВА | 613 | 522 | 479 | |
| Протяженность воздушных линий |
км | 376 008 | 378 118 | 379 144 |
| ВЛ 110 кВ и выше | км | 21 570 | 21 596 | 21 601 |
| ВЛ 35 кВ | км | 30 392 | 30 378 | 30 390 |
| ВЛ |
км | 169 942 | 170 645 | 171 230 |
| ВЛ 0,4 кВ | км | 154 105 | 155 498 | 155 923 |
| Протяженность кабельных линий |
км | 13 033 | 13 846 | 14 259 |
| КЛ 110 кВ и выше | км | 15 | 35 | 36 |
| КЛ 35 кВ | км | 11 | 20 | 26 |
| КЛ |
км | 6 943 | 7 322 | 7 552 |
| КЛ 0,4 кВ | км | 6 064 | 6 469 | 6 645 |
| Показатель | Ед. изм. | 2012 | 2013 | 2014 | Отклонение 2014/2013, % |
|---|---|---|---|---|---|
| Количество технологических нарушений | шт. | 41 659 | 29 265 | 20 797 | –28,9 |
| Удельная аварийность | шт. на 1 000 ед. оборудования | 26,2 | 18,1 | 12,4 | –31,5 |
| Наименование актива | Уровень износа, % |
|---|---|
| Воздушные линии |
74,5 |
| Кабельные линии |
58,8 |
|
Трансформаторное оборудование |
77,3 |
| Коммутационные аппараты |
65,9 |
| Оборудование подстанций |
72,4 |
| Общий износ организационной единицы | 73,2 |
При расчете износа активов учитывается нормативный срок службы объектов:
Высокий уровень износа объектов электросетевого хозяйства ставит перед Компанией вопрос о необходимости повышения эффективности управления производственными активами. В этой связи в 2006 г. МРСК Центра приняла решение о создании Системы управления активами (далее — СУА).
Развитие СУА Общества потребовало разработки новых подходов к управлению производственными активами электросетевых компаний. На сегодняшний день СУА полностью внедрена.
Сокращение затрат на содержание оборудования и устранение последствий его отказов за счет:
Прозрачность и обоснованность принимаемых решений и продуктивное взаимодействие между подразделениями, головной структурой, акционерами, властью:
Повышение эффективности планирования и контроля задач управления производственными активами за счет:
Повышение эффективности процесса выдачи заданий и выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту с применением переносных мобильных устройств (функционал «Мобильные решения»):