В 2014 г. Советом директоров утвержден внутренний документ, который лег в основу реализуемых Компанией мероприятий, — Кадровая и социальная политика МРСК Центра, протокол заседания Совета директоров от 28.11.2014 № 26/14.
Обучение и развитие персонала
Социальные льготы и гарантии
Кадровое обеспечение
Среднесписочная численность персонала МРСК Центра в 2014 г. составила 29 657 человек, это на 4,6 % ниже, чем в 2013 г.
Снижение численности персонала в 2014 г. главным образом обусловлено передачей функции гарантирующего поставщика сбытовым компаниям, проведением мероприятий по оптимизации численности административно-управленческого персонала и передачей функций по уборке помещений на аутсорсинг. Рост среднесписочной численности в 2013 г. обусловлен присвоением в соответствии с приказом Министерства энергетики Российской Федерации МРСК Центра функций гарантирующего поставщика и приемом персонала для осуществления энергосбытовой деятельности.
Уровень обеспеченности персоналом на конец 2014 г. составил 95 %, что соответствует уровню 2013 и 2012 гг.
Динамика среднесписочной численности персонала, чел.
Распределение персонала по филиалам
Структура персонала по категориям, %
Структура работающих по категориям является типичной для компаний электросетевого комплекса и стабильной на протяжении последних трех лет — основную долю составляют сотрудники рабочих специальностей (51 %).
Снижение на 2 п.п. в 2014 г. доли специалистов и служащих обусловлено передачей функций гарантирующего поставщика и проведением мероприятий по оптимизации административно-управленческого персонала. Увеличение численности рабочих на 2 п.п. обусловлено заполнением вакансий в районной электросети и созданием в филиале Ярэнерго района электрических сетей «Яргорэлектросеть».
Основу кадрового состава Общества составляют работники в возрасте от 25 до 50 лет (66 %). Структура персонала Общества по возрастным категориям стабильна — за период 2012–2014 гг. соотношение персонала по возрасту практически не изменилось.
Средний возраст работников составил 41 год. В 2013–2012 гг. данный показатель находился на уровне 40,8 и 40,6 лет соответственно.
Персонал МРСК Центра обладает высоким уровнем квалификации — около 87 % работников имеют профессиональное образование. Анализ динамики уровня образования персонала показывает ежегодное снижение доли работников, не имеющих профессионального образования.
Структура персонала по возрасту, %
Структура персонала по уровню образования, %
Обучение и развитие персонала
В соответствии с требованиями Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации повышение квалификации работников носит непрерывный характер и проводится в течение всей трудовой деятельности. Потребность в повышении квалификации определяется необходимостью решения персоналом сложных проблем отрасли и повышенной социальной значимостью работы предприятий электроэнергетики.
План подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников формируется в соответствии с заявками руководителей структурных подразделений, с учетом сценарных условий, производственной необходимости, нормативно-правовых актов Российской Федерации.
Критерии, учитывающиеся при формировании планов обучения:
- обеспечение потребностей основных видов деятельности;
- периодичность повышения квалификации персонала;
- выполнение требований по предэкзаменационной подготовке работников опасных производственных объектов;
- освоение приемов первой помощи пострадавшим;
- учет норм технической эксплуатации, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.
Распределение обученных работников по категориям в 2014 г., %
Доля работников, принявших участие в обучающих мероприятиях, и уровень затрат на обучение по отношению к фонду заработной платы в 2014 г., %
|
Общая доля обученных, % |
На базе собственных учебных центров, % |
Соотношение затрат на обучение к фонду заработной платы |
| Белгородэнерго |
36,9 |
0,5 |
0,27 |
| Брянскэнерго |
36,0 |
0,4 |
0,44 |
| Воронежэнерго |
34,0 |
22,0 |
0,70 |
| Костромаэнерго |
55,3 |
0 |
0,77 |
| Курскэнерго |
68,1 |
0 |
0,35 |
| Липецкэнерго |
49,7 |
0 |
0,44 |
| Орелэнерго |
55,0 |
20,0 |
0,60 |
| Смоленскэнерго |
28,1 |
3,8 |
0,57 |
| Тамбовэнерго |
48,8 |
0 |
0,43 |
| Тверьэнерго |
4,0 |
24,4 |
0,55 |
| Ярэнерго |
50,1 |
1,7 |
0,99 |
| Исполнительный аппарат |
42,8 |
0 |
0,64 |
Всего в 2014 г. в обучающих мероприятиях приняли участие 13 298 человек, или 44,8 % от численности работников Общества. С учетом специфики деятельности Компании и задач по подготовке кадров структура работников, принявших участие в образовательных мероприятиях, отличается преобладанием рабочих и производственного персонала.
Обучение работников проводится на рабочих местах (на базе собственных учебных классов, Пункта тренировки оперативного персонала) и с отрывом от работы в специализированных учебных заведениях и центрах подготовки кадров (профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала).
МРСК Центра является учредителем трех учебных центров:
- Частное учреждение «Тверской учебно-производственный центр»;
- Частное образовательное учреждение «Воронежский учебный центр «Энергетик»;
- Частное образовательное учреждение «Орловский учебный комбинат».
Учебные центры имеют лицензии на право осуществления образовательной деятельности и являются ключевыми образовательными учреждениями, обеспечивающими потребность в обучении работников филиалов Общества в соответствующих регионах.
Основной объем образовательных мероприятий, реализуемых корпоративными учебными центрами, приходится на подготовку диспетчеров, мастеров, электромонтеров различных профилей, электрослесарей.
На базе учрежденных МРСК Центра учебных центров прошли обучение 2 038 человек, или 15,3 % от числа обученных.
Взаимодействие с образовательными учреждениями
В области подготовки кадров и повышения квалификации работников Компания сотрудничает с рядом образовательных организаций высшего, среднего профессионального и дополнительного профессионального образования, в числе которых НИУ «МЭИ», Ивановский государственный энергетический университет, Петербургский энергетический институт повышения квалификации, Учебно-методический кабинет Ростехнадзора.
Для обеспечения более качественной подготовки, подбора и развития персонала электротехнического профиля Компания заключает договоры о долгосрочном сотрудничестве с рядом учебных заведений высшего и среднего профессионального образования. Программы сотрудничества реализуются как на уровне исполнительного аппарата Компании, так и на региональном уровне филиалами МРСК Центра.
Кадровый резерв
На уровне филиалов и исполнительного аппарата МРСК Центра формирует управленческие кадровые резервы и кадровые резервы молодых специалистов.
Управленческий кадровый резерв сформирован в октябре 2014 г. на следующие должности:
- в исполнительном аппарате: заместители генерального директора, руководители структурных подразделений прямого подчинения генеральному директору;
- в филиалах Общества: заместители генерального директора (директора филиалов), руководители структурных подразделений прямого подчинения директорам филиалов, начальники и главные инженеры РЭС.
Из 411 назначений на руководящие должности, проведенных в 2014 г. в филиалах и исполнительном аппарате Компании, 235 руководителей (57,2 %) назначены из состава управленческого и молодежного кадровых резервов.
Мотивация персонала
Система мотивации персонала
| Материальное стимулирование |
Нематериальное стимулирование |
| Тарифная часть |
Переменная часть |
Система морального поощрения |
| Должностные оклады |
Дополнительные выплаты в процентном отношении к окладу |
Достижение наивысших показателей производственной деятельности |
Реализация инновационных проектов |
Многолетний добросовестный труд |
Материальное стимулирование
Система оплаты труда в Компании организована в соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации, локальных нормативных актов МРСК Центра и Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике (далее — ОТС) на 2013–2015 гг. Действует единая тарифная сетка МРСК Центра, предусматривающая оплату труда работников по тарифным ставкам (должностным окладам), установленным в зависимости от квалификационного разряда и занимаемой должности. Система позволяет проводить дифференциацию оплаты труда работников с учетом уровня профессиональной квалификации и особенностей структурного подразделения, а также сложности и ответственности выполняемых ими работ (функций).
Тарифные ставки определяются на основе минимальной месячной тарифной ставки рабочего первого разряда (далее — ММТС). В соответствии с Коллективным договором МРСК Центра производится индексация ММТС.
В 2014 г. рост средней заработной платы работников составил 16 % по сравнению с 2013 г., что обусловлено индексацией тарифной ставки в четвертом квартале 2013 г. и соответствующим ростом переменной части заработной платы, базой для начисления которой является тарифная ставка (должностной оклад).
Индексация заработной платы в МРСК Центра позволяет удерживать среднюю заработную плату работников филиалов выше средних выплат по региону.
Средняя заработная плата в каждом филиале варьируется и зависит от особенностей конкретного региона и величины установленных тарифов, а также объясняется различным уровнем текучести персонала и, следовательно, необходимостью филиалов в удержании высококвалифицированных работников путем увеличения уровня заработной платы работникам «ключевых» профессий.
В целях увеличения уровня заработной платы работникам «ключевых» профессий осуществляется увеличение тарифных коэффициентов по итогам повышения квалификации, установление надбавки за профессиональное мастерство и высокий уровень квалификации.
Дополнительное материальное стимулирование
Помимо должностного оклада, Коллективным договором и внутренними документами МРСК Центра установлены различные дополнительные выплаты (переменная часть заработной платы):
- премирование за основные показатели производственно-хозяйственной деятельности;
- доплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
- оплата основного и дополнительных отпусков;
- вознаграждение за выслугу лет;
- материальная помощь к отпуску.
Уровень средней заработной платы работников филиалов в 2014 г., тыс. руб.
Нематериальное стимулирование
В 2014 г. 10 работников МРСК Центра удостоены государственных наград Российской Федерации, 332 работника Компании были отмечены ведомственными наградами Министерства энергетики Российской Федерации, 250 работников — корпоративными наградами ОАО «Россети», 70 работников — наградами Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики, 713 работникам были вручены награды МРСК Центра. Один работник занесен на Доску почета электросетевого комплекса, 10 работников включены в Книгу почета электросетевого комплекса.
За строительство и значительный вклад в обеспечение надежной эксплуатации олимпийских объектов электросетевого комплекса Сочинского энергорайона трем работникам объявлены благодарности Президента Российской Федерации, одному работнику объявлена благодарность Министерства энергетики Российской Федерации и 408 работников Общества награждены корпоративными наградами ОАО «Россети».
Социальные льготы и гарантии
Ключевые направления социальной политики
| Социальные льготы, гарантии и компенсации |
Страхование |
Жилищная программа |
Негосударственное пенсионное обеспечение |
| Единовременные выплаты в соответствии с Коллективным договором |
Добровольное медицинское страхование
Страхование от несчастных случаев и болезней |
Компенсации затрат по найму жилья
Компенсации части затрат на выплату процентов по ипотечному кредиту |
Материальная поддержка работников, выходящих на заслуженный отдых |
| 761 295 тыс. руб. |
188 750 тыс. руб. |
22 154 тыс. руб. |
155 487 тыс. руб. |
Помимо указанных социальных программ, МРСК Центра большое внимание уделяет следующим направлениям социальной работы.
В каждом филиале Компании созданы советы ветеранов, которые являются связующим звеном между пенсионерами и руководством филиалов, помогают выявлять особо нуждающихся пенсионеров, помогают руководству филиалов организовывать совместные мероприятия.
В целях эффективного построения взаимодействия с молодыми специалистами в каждом филиале МРСК Центра действует Совет по работе с молодежью. Проводится профориентационная работа в школах, направленная на выявление и отбор наиболее достойных и подготовленных школьников для направления их на целевое обучение в учебные заведения, с которыми у Компании заключены соглашения. Студенты данных учебных заведений проходят в Компании производственную и преддипломную практику. Устанавливаются стипендии МРСК Центра, производится персональное распределение выпускников учебных заведений.
Компания проводит спартакиады с участием работников в целях привлечения семей работников — «Веселые страты». Проводятся конкурсы среди детей работников на лучшее детское сочинение и детский рисунок. Популярны конкурсы, смотры, экскурсионные поездки, коллективный отдых в выходные и праздничные дни, различные конкурсы среди детей работников и неработающих пенсионеров (художественные, литературные, фотоконкурсы, детского творчества), организуются ежегодные новогодние праздники для детей работников. Регулярно проводятся благотворительные акции помощи детским домам и активно поддерживается донорское движение, включающее в себя формирование базы доноров из числа работников и проведение Дня донора в филиалах Общества.
Безопасность труда
Безопасность труда работников обеспечивается соблюдением норм безопасности, установленных законодательством, а также мероприятиями в рамках реализации Программы по снижению рисков возникновения травматизма (протокол заседания Совета директоров от 03.02.2014 № 01/14) и Положения о системе управления охраной труда в Компании.
Работники Компании, допущенные к работе в электро- установках, обеспечены современными электрозащитными средствами и термостойкими комплектами спецодежды.
Значительное внимание уделяется подготовке персонала на полигонах — работники отрабатывают правильность действий по техническому обслуживанию электроустановок и производству ремонтных работ.
Не реже одного раза в два года (по различным профессиям) проводятся медицинские осмотры персонала. Ведется учет работников, трудящихся на вредных, опасных и тяжелых производствах. Учет осуществляется на основании данных о результатах аттестации рабочих мест по условиям труда и начиная с 2014 г. — специальной оценки условий труда. В соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации и Коллективным договором указанным категориям работников предоставляются дополнительные льготы и компенсации (дополнительный отпуск и другие).
Специалисты, поступающие на работу с вредными и опасными условиями труда, обучаются безопасным методам и приемам выполнения работ. Работающие сотрудники проходят периодическое обучение по охране труда, по отдельным категориям работающих — проверку знаний требований охраны труда.
В 2014 г. организовано обучение по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве, также за счет средств Компании проводились обязательное обучение и аттестация работников, предусмотренные нормативными актами по охране труда и промышленной безопасности.
Затраты на охрану труда в отчетном году составили 500,1 млн руб. Большая часть средств (68,6 %) направлена на обеспечение персонала средствами защиты и приспособлениями в целях снижения риска травматизма при выполнении работ и соблюдения норм обеспечения персонала средствами защиты.
По сравнению с 2013 г. затраты возросли на 5,9 %. Увеличение наблюдается по следующим направлениям:
- мероприятия по предупреждению несчастных случаев — на 53,7 %;
- проведение санитарно-гигиенических мероприятий по предупреждению заболеваний на производстве — на 9,1 %;
- обеспечение работников средствами индивидуальной защиты — на 4,4 %.
При этом затраты на мероприятия по общему улучшению условий труда снизились на 20,3 %.
Структура затрат на охрану труда, млн руб.
