AR 2014
EN

Инструменты

Направления кадровой и социальной политики МРСК Центра
Кадровая и социальная политика
Организационное проектирование Кадровое обеспечение Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Социальные льготы и гарантии Безопасность труда

В 2014 г. Советом директоров утвержден внутренний документ, который лег в основу реализуемых Компанией мероприятий, — Кадровая и социальная политика МРСК Центра, протокол заседания Совета директоров от 28.11.2014 № 26/14.

Кадровое обеспечение

Среднесписочная численность персонала МРСК Центра в 2014 г. составила 29 657 человек, это на 4,6 % ниже, чем в 2013 г.

Снижение численности персонала в 2014 г. главным образом обусловлено передачей функции гарантирующего поставщика сбытовым компаниям, проведением мероприятий по оптимизации численности административно-управленческого персонала и передачей функций по уборке помещений на аутсорсинг. Рост среднесписочной численности в 2013 г. обусловлен присвоением в соответствии с приказом Министерства энергетики Российской Федерации МРСК Центра функций гарантирующего поставщика и приемом персонала для осуществления энергосбытовой деятельности.

Уровень обеспеченности персоналом на конец 2014 г. составил 95 %, что соответствует уровню 2013 и 2012 гг.

Динамика среднесписочной численности персонала, чел.

Динамика среднесписочной численности персонала

Распределение персонала по филиалам

Распределение персонала по филиалам

Структура персонала по категориям, %

Структура персонала по категориям

Структура работающих по категориям является типичной для компаний электросетевого комплекса и стабильной на протяжении последних трех лет — основную долю составляют сотрудники рабочих специальностей (51 %).

Снижение на 2 п.п. в 2014 г. доли специалистов и служащих обусловлено передачей функций гарантирующего поставщика и проведением мероприятий по оптимизации административно-управленческого персонала. Увеличение численности рабочих на 2 п.п. обусловлено заполнением вакансий в районной электросети и созданием в филиале Ярэнерго района электрических сетей «Яргорэлектросеть».

Основу кадрового состава Общества составляют работники в возрасте от 25 до 50 лет (66 %). Структура персонала Общества по возрастным категориям стабильна — за период 2012–2014 гг. соотношение персонала по возрасту практически не изменилось.

Средний возраст работников составил 41 год. В 2013–2012 гг. данный показатель находился на уровне 40,8 и 40,6 лет соответственно.

Персонал МРСК Центра обладает высоким уровнем квалификации — около 87 % работников имеют профессиональное образование. Анализ динамики уровня образования персонала показывает ежегодное снижение доли работников, не имеющих профессионального образования.

Структура персонала по возрасту, %

Структура персонала по возрасту

Структура персонала по уровню образования, %

Структура персонала по уровню образования

Обучение и развитие персонала

В соответствии с требованиями Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации повышение квалификации работников носит непрерывный характер и проводится в течение всей трудовой деятельности. Потребность в повышении квалификации определяется необходимостью решения персоналом сложных проблем отрасли и повышенной социальной значимостью работы предприятий электроэнергетики.

План подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников формируется в соответствии с заявками руководителей структурных подразделений, с учетом сценарных условий, производственной необходимости, нормативно-правовых актов Российской Федерации.

Критерии, учитывающиеся при формировании планов обучения:

  • обеспечение потребностей основных видов деятельности;
  • периодичность повышения квалификации персонала;
  • выполнение требований по предэкзаменационной подготовке работников опасных производственных объектов;
  • освоение приемов первой помощи пострадавшим;
  • учет норм технической эксплуатации, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.

Распределение обученных работников по категориям в 2014 г., %

Распределение обученных работников по категориям в 2014 г.
Доля работников, принявших участие в обучающих мероприятиях, и уровень затрат на обучение по отношению к фонду заработной платы в 2014 г., %
Общая доля обученных, % На базе собственных учебных центров, % Соотношение затрат на обучение к фонду заработной платы
Белгородэнерго 36,9 0,5 0,27
Брянскэнерго 36,0 0,4 0,44
Воронежэнерго 34,0 22,0 0,70
Костромаэнерго 55,3 0 0,77
Курскэнерго 68,1 0 0,35
Липецкэнерго 49,7 0 0,44
Орелэнерго 55,0 20,0 0,60
Смоленскэнерго 28,1 3,8 0,57
Тамбовэнерго 48,8 0 0,43
Тверьэнерго 4,0 24,4 0,55
Ярэнерго 50,1 1,7 0,99
Исполнительный аппарат 42,8 0 0,64

Всего в 2014 г. в обучающих мероприятиях приняли участие 13 298 человек, или 44,8 % от численности работников Общества. С учетом специфики деятельности Компании и задач по подготовке кадров структура работников, принявших участие в образовательных мероприятиях, отличается преобладанием рабочих и производственного персонала.

Обучение работников проводится на рабочих местах (на базе собственных учебных классов, Пункта тренировки оперативного персонала) и с отрывом от работы в специализированных учебных заведениях и центрах подготовки кадров (профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала).

МРСК Центра является учредителем трех учебных центров:

  • Частное учреждение «Тверской учебно-производственный центр»;
  • Частное образовательное учреждение «Воронежский учебный центр «Энергетик»;
  • Частное образовательное учреждение «Орловский учебный комбинат».

Учебные центры имеют лицензии на право осуществления образовательной деятельности и являются ключевыми образовательными учреждениями, обеспечивающими потребность в обучении работников филиалов Общества в соответствующих регионах.

Основной объем образовательных мероприятий, реализуемых корпоративными учебными центрами, приходится на подготовку диспетчеров, мастеров, электромонтеров различных профилей, электрослесарей.

На базе учрежденных МРСК Центра учебных центров прошли обучение 2 038 человек, или 15,3 % от числа обученных.

Взаимодействие с образовательными учреждениями

В области подготовки кадров и повышения квалификации работников Компания сотрудничает с рядом образовательных организаций высшего, среднего профессионального и дополнительного профессионального образования, в числе которых НИУ «МЭИ», Ивановский государственный энергетический университет, Петербургский энергетический институт повышения квалификации, Учебно-методический кабинет Ростехнадзора.

Для обеспечения более качественной подготовки, подбора и развития персонала электротехнического профиля Компания заключает договоры о долгосрочном сотрудничестве с рядом учебных заведений высшего и среднего профессионального образования. Программы сотрудничества реализуются как на уровне исполнительного аппарата Компании, так и на региональном уровне филиалами МРСК Центра.

Кадровый резерв

На уровне филиалов и исполнительного аппарата МРСК Центра формирует управленческие кадровые резервы и кадровые резервы молодых специалистов.

Управленческий кадровый резерв сформирован в октябре 2014 г. на следующие должности:

  • в исполнительном аппарате: заместители генерального директора, руководители структурных подразделений прямого подчинения генеральному директору;
  • в филиалах Общества: заместители генерального директора (директора филиалов), руководители структурных подразделений прямого подчинения директорам филиалов, начальники и главные инженеры РЭС.

Из 411 назначений на руководящие должности, проведенных в 2014 г. в филиалах и исполнительном аппарате Компании, 235 руководителей (57,2 %) назначены из состава управленческого и молодежного кадровых резервов.

2782 работника
1177 работников

Мотивация персонала

Система мотивации персонала
Материальное стимулирование Нематериальное стимулирование
Тарифная часть Переменная часть Система морального поощрения
Должностные оклады Дополнительные выплаты в процентном отношении к окладу Достижение наивысших показателей производственной деятельности Реализация инновационных проектов Многолетний добросовестный труд

Материальное стимулирование

Система оплаты труда в Компании организована в соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации, локальных нормативных актов МРСК Центра и Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике (далее — ОТС) на 2013–2015 гг. Действует единая тарифная сетка МРСК Центра, предусматривающая оплату труда работников по тарифным ставкам (должностным окладам), установленным в зависимости от квалификационного разряда и занимаемой должности. Система позволяет проводить дифференциацию оплаты труда работников с учетом уровня профессиональной квалификации и особенностей структурного подразделения, а также сложности и ответственности выполняемых ими работ (функций).

Тарифные ставки определяются на основе минимальной месячной тарифной ставки рабочего первого разряда (далее — ММТС). В соответствии с Коллективным договором МРСК Центра производится индексация ММТС.

В 2014 г. рост средней заработной платы работников составил 16 % по сравнению с 2013 г., что обусловлено индексацией тарифной ставки в четвертом квартале 2013 г. и соответствующим ростом переменной части заработной платы, базой для начисления которой является тарифная ставка (должностной оклад).

Индексация заработной платы в МРСК Центра позволяет удерживать среднюю заработную плату работников филиалов выше средних выплат по региону.

Средняя заработная плата в каждом филиале варьируется и зависит от особенностей конкретного региона и величины установленных тарифов, а также объясняется различным уровнем текучести персонала и, следовательно, необходимостью филиалов в удержании высококвалифицированных работников путем увеличения уровня заработной платы работникам «ключевых» профессий.

В целях увеличения уровня заработной платы работникам «ключевых» профессий осуществляется увеличение тарифных коэффициентов по итогам повышения квалификации, установление надбавки за профессиональное мастерство и высокий уровень квалификации.

Дополнительное материальное стимулирование

Помимо должностного оклада, Коллективным договором и внутренними документами МРСК Центра установлены различные дополнительные выплаты (переменная часть заработной платы):

  • премирование за основные показатели производственно-хозяйственной деятельности;
  • доплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
  • оплата основного и дополнительных отпусков;
  • вознаграждение за выслугу лет;
  • материальная помощь к отпуску.

Уровень средней заработной платы работников филиалов в 2014 г., тыс. руб.

Уровень средней заработной платы работников филиалов в 2014 г.

Нематериальное стимулирование

В 2014 г. 10 работников МРСК Центра удостоены государственных наград Российской Федерации, 332 работника Компании были отмечены ведомственными наградами Министерства энергетики Российской Федерации, 250 работников — корпоративными наградами ОАО «Россети», 70 работников — наградами Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики, 713 работникам были вручены награды МРСК Центра. Один работник занесен на Доску почета электросетевого комплекса, 10 работников включены в Книгу почета электросетевого комплекса.

За строительство и значительный вклад в обеспечение надежной эксплуатации олимпийских объектов электросетевого комплекса Сочинского энергорайона трем работникам объявлены благодарности Президента Российской Федерации, одному работнику объявлена благодарность Министерства энергетики Российской Федерации и 408 работников Общества награждены корпоративными наградами ОАО «Россети».

Социальные льготы и гарантии

Ключевые направления социальной политики
Социальные льготы, гарантии и компенсации Страхование Жилищная программа Негосударственное пенсионное обеспечение
Единовременные выплаты в соответствии с Коллективным договором Добровольное медицинское страхование
Страхование от несчастных случаев и болезней
Компенсации затрат по найму жилья
Компенсации части затрат на выплату процентов по ипотечному кредиту
Материальная поддержка работников, выходящих на заслуженный отдых
761 295 тыс. руб. 188 750 тыс. руб. 22 154 тыс. руб. 155 487 тыс. руб.

Помимо указанных социальных программ, МРСК Центра большое внимание уделяет следующим направлениям социальной работы.

В каждом филиале Компании созданы советы ветеранов, которые являются связующим звеном между пенсионерами и руководством филиалов, помогают выявлять особо нуждающихся пенсионеров, помогают руководству филиалов организовывать совместные мероприятия.

В целях эффективного построения взаимодействия с молодыми специалистами в каждом филиале МРСК Центра действует Совет по работе с молодежью. Проводится профориентационная работа в школах, направленная на выявление и отбор наиболее достойных и подготовленных школьников для направления их на целевое обучение в учебные заведения, с которыми у Компании заключены соглашения. Студенты данных учебных заведений проходят в Компании производственную и преддипломную практику. Устанавливаются стипендии МРСК Центра, производится персональное распределение выпускников учебных заведений.

Компания проводит спартакиады с участием работников в целях привлечения семей работников — «Веселые страты». Проводятся конкурсы среди детей работников на лучшее детское сочинение и детский рисунок. Популярны конкурсы, смотры, экскурсионные поездки, коллективный отдых в выходные и праздничные дни, различные конкурсы среди детей работников и неработающих пенсионеров (художественные, литературные, фотоконкурсы, детского творчества), организуются ежегодные новогодние праздники для детей работников. Регулярно проводятся благотворительные акции помощи детским домам и активно поддерживается донорское движение, включающее в себя формирование базы доноров из числа работников и проведение Дня донора в филиалах Общества.

Безопасность труда

Безопасность труда работников обеспечивается соблюдением норм безопасности, установленных законодательством, а также мероприятиями в рамках реализации Программы по снижению рисков возникновения травматизма (протокол заседания Совета директоров от 03.02.2014 № 01/14) и Положения о системе управления охраной труда в Компании.

Работники Компании, допущенные к работе в электро- установках, обеспечены современными электрозащитными средствами и термостойкими комплектами спецодежды.

Значительное внимание уделяется подготовке персонала на полигонах — работники отрабатывают правильность действий по техническому обслуживанию электроустановок и производству ремонтных работ.

Не реже одного раза в два года (по различным профессиям) проводятся медицинские осмотры персонала. Ведется учет работников, трудящихся на вредных, опасных и тяжелых производствах. Учет осуществляется на основании данных о результатах аттестации рабочих мест по условиям труда и начиная с 2014 г. — специальной оценки условий труда. В соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации и Коллективным договором указанным категориям работников предоставляются дополнительные льготы и компенсации (дополнительный отпуск и другие).

Специалисты, поступающие на работу с вредными и опасными условиями труда, обучаются безопасным методам и приемам выполнения работ. Работающие сотрудники проходят периодическое обучение по охране труда, по отдельным категориям работающих — проверку знаний требований охраны труда.

В 2014 г. организовано обучение по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве, также за счет средств Компании проводились обязательное обучение и аттестация работников, предусмотренные нормативными актами по охране труда и промышленной безопасности.

Затраты на охрану труда в отчетном году составили 500,1 млн руб. Большая часть средств (68,6 %) направлена на обеспечение персонала средствами защиты и приспособлениями в целях снижения риска травматизма при выполнении работ и соблюдения норм обеспечения персонала средствами защиты.

По сравнению с 2013 г. затраты возросли на 5,9 %. Увеличение наблюдается по следующим направлениям:

  • мероприятия по предупреждению несчастных случаев — на 53,7 %;
  • проведение санитарно-гигиенических мероприятий по предупреждению заболеваний на производстве — на 9,1 %;
  • обеспечение работников средствами индивидуальной защиты — на 4,4 %.

При этом затраты на мероприятия по общему улучшению условий труда снизились на 20,3 %.

Структура затрат на охрану труда, млн руб.

Структура затрат на охрану труда
Наверх