• Реализация Программы надежности
• Снижение износа сети
• Формирование единой технической политики распределительного сетевого комплекса
• Повышение уровня обслуживания потребителей

В рамках реализации Единой технической политики в электросетевом комплексе:

• актуализированы типовые технические задания на Программу инновационного развития, строительно-монтажные работы и поставку оборудования 35–110 кВ с учетом показателей прогрессивности технических решений, реализуемых в проектах нового строительства, технического перевооружения и реконструкции, определенных технической политикой;
• разработаны комплексные программы развития электрических сетей напряжением 35 кВ и выше.

Организовано функционирование интеллектуального короткого номера 13–50 для приема звонков потребителей услуг филиалов Общества.

На сайте Компании опубликованы интерактивные паспорта услуг (процессов), оказываемых потребителям.

На 28,9 % сократилось число технологических нарушений на объектах. На 31,5 % снизился показатель удельной аварийности по сравнению с 2013 г.

• Замена неисправного и морально устаревшего оборудования
• Внедрение предварительной записи потребителей на прием в офис обслуживания потребителей
• Организация sms-информирования о ходе исполнения заявлений на технологическое присоединение, а также информирование населения о плановых и аварийно-восстановительных работах, связанных с отключением электроэнергии, необходимости замены прибора учета

• Реализация Программы снижения рисков возникновения травматизма персонала
• Реализация программы по снижению рисков травматизма сторонних лиц на объектах Компании

• Уровень производственного травматизма снизился на 28,6 % по отношению к 2013 г., на 54,6 % — по отношению к 2011 и 2012 гг.
• Компания направила на мероприятия по охране труда 500,1 млн руб., рост по сравнению с 2013 г. — 5,9 %.
• Введен в промышленную эксплуатацию функционал КИСУР на базе SAP «Автоматизация процессов планирования, закупки, учета спецодежды и спецоснастки».

Реализация, утвержденных Советом директоров Общества программ:

• снижения рисков возникновения травматизма МРСК Центра на 2015-2017 гг.;
• снижения рисков травматизма сторонних лиц на объектах МРСК Центра на 2015-2017 гг.

Повышение эффективности инвестиций:

• повышение результативности и снижение удельной стоимости инвестиций;
• оптимизация проектных решений и повышение качества управления проектами;
• увеличение загрузки вводимых мощностей;
• повышение прозрачности и эффективности процесса закупок.

Энергосбережение и сокращение потерь:

• реализация Программы перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии;
• реализация Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Повышение эффективности операционных затрат:

• оптимизация затрат на ремонты, эксплуатацию и оперативно-технологическое управление;
• реализация Программы управления издержками.

• Повышение результативности и снижение удельной стоимости инвестиций
• Увеличение загрузки вводимых мощностей
• Реализация программы перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии
• Оптимизация затрат на ремонты, эксплуатацию и оперативно-технологическое управление
• Оптимизация проектных решений и повышение качества управления проектами
• Повышение прозрачности и эффективности процесса закупок
• Реализация программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности
• Реализация программы управления издержками

По задаче: Повышение эффективности инвестиций

Объем капитальных вложений составил 12,2 млрд руб.

Капиталовложения в 2014 г. направлены на:

• техническое перевооружение и реконструкцию (55,8 %);
• новое строительство (43,8 %).

Реализованы следующие мероприятия по снижению удельных инвестиционных расходов:

• при планировании инвестиционной программы и отчетности о ее исполнении обеспечивается четкое разделение вводов по ЛЭП и ПС;
• в части формирования стоимости инвестиционных проектов разработана и применяется контрольная процедура согласования стоимости инвестиционных проектов перед проведением торгово-закупочных процедур.

По задаче: Энергосбережение и сокращение потерь

Уровень потерь — 9,17 % к отпуску в сеть. 9,00 % — в сопоставимых условиях 2012 г. (с учетом объектов «последней мили»). Выполнение плана по уровню потерь — 106,6 %.

Технологический эффект от реализации мероприятий по снижению потерь электроэнергии составил 196,6 млн кВтч, экономический эффект — 529,2 млн руб.

Эффект от реализации мероприятий, «поддерживающих» существующий уровень потерь, — 40 млн кВтч, или 114 млн руб.

По задаче: Повышение эффективности операционных затрат

В рамках Программы управления издержками в 2014 г. получен эффект в размере 1,5 млрд руб., в том числе от снижения расходов 1,4 млрд руб.

Внедрена информационная система, позволяющая моделировать сценарные условия и оценку вариантов программы технического обслуживания и ремонтов.

• Обеспечение планируемого объема инвестиций в 11,9 млрд руб.
• Реализация Программы развития систем учета электроэнергии на розничном рынке
• Замена проводов на большее сечение/СИП, замена трансформаторов
• Развитие систем учета за счет энергосервисных контрактов
• Отключение трансформатора в режимах малых нагрузок на подстанциях с двумя и более трансформаторами

Реализация Программы консолидации электросетевых активов

В ходе консолидации в 2014 г. были приобретены и арендованы объекты электросетевого хозяйства в следующих объемах:

• 719 МВА установленной мощности;
• 5,5 тыс. км линий электропередачи;
• 27,6 тыс. у.е.

Пролонгация действующих договоров аренды и принятие в аренду других электросетевых активов в регионах присутствия Компании